Inloggen
Wachtwoord vergeten
Nieuw account maken
Word gratis lid
NAC is desondanks nog altijd zijn ‘tweede club.’ Hij was in Breda speler, hoofd scouting en – in een financieel moeilijke periode - technisch directeur. ,,Ik heb veel te danken aan NAC en heb er met heel veel plezier gewerkt. Toen ik het overnam van Earnest Stewart heb ik er ieder jaar voor gezorgd dat NAC in de in de eredivisie bleef en heb ik iedere transferperiode een aantal spelers verkocht. Dus kijk ik met een goed gevoel terug. Alleen het einde was minder leuk. Als je moet stoppen, terwijl jij het idee hebt ‘we zijn net een beetje aan het opkrabbelen’, dan is dat vervelend.’’
Begin 2014 had NAC hem ineens niet meer nodig. ,,De letterlijke tekst die ik kreeg te horen van Wim van Aalst, destijds de belangrijkste financier, was ‘we gaan een andere koers varen en daar hoor jij niet bij.’ Dat kan. Hoor je wel vaker in het voetbal. Ik heb ook geen hekel aan NAC. Maar een aantal mensen die het nu voor het zeggen heeft, heeft een andere mening over hoe je die club moet leiden dan ik.’’
Fijntjes wijst hij er nog even op dat NAC het seizoen na zijn ontslag degradeerde. ,,Mijn vertrek heeft ze wel geld gekost. Als je zegt dat je een nieuwe koers gaat varen en je degradeert, is dat pijnlijk voor een club.’’
Drie jaar na zijn vertrek, pakte hij in januari van dit jaar de draad weer op in Den Haag. Met succes, want ook bij ADO slaagde Van As er met beperkte middelen in om een eredivisiewaardige selectie samen te stellen. Dat een groot aantal van hen een verleden heeft bij NAC – Gorter, El Khayati, Hooi en Falkenburg - is uiteraard geen toeval.
,,Het zijn ook types die passen bij deze club. Als je bij ADO of NAC hard werkt, heb je een streepje voor. Niet voor niets is Gerard den Haan het boegbeeld van NAC. En is Tom Beugelsdijk dat hier. Dat je er alles aan doet om een wedstrijd te winnen, spreekt mensen aan.’’
Beide volksclubs lijken in de basis veel op elkaar, vindt Van As, al heeft NAC een grotere binding met de eigen regio. ,,Daarom zit er ook 19.000 man op de tribune. Dat is heel knap. Bij ADO mogen we daar best een beetje jaloers op zijn. Mensen in Breda, maar ook in Etten-Leur of Prinsenbeek zijn als vanzelfsprekend voor NAC. Wij moeten het nog voor elkaar zien te krijgen dat iemand uit Den Haag, Leidschendam of Voorburg automatisch naar ADO gaat.’’
Het is niet het enige verschil. Wat bedrijfsvoering en visie betreft liggen de twee clubs tegenwoordig mijlenver uit elkaar. Waar NAC een vreemdelingenlegioen is geworden dat leunt op uitzendkrachten van Manchester City, zoekt Van As het bij ADO vooral in Nederlanders die zich langer willen binden. ,,Met Ricardo Kishna hebben we dit seizoen één huurling. Voor de rest zijn alle spelers van ons. Dat NAC zes huurlingen heeft, betekent dat er een hele grote ommezwaai geweest. Toen ik daar nog werkte, moest je echt met een goed verhaal komen, wilde je één of twee spelers huren. Het zou best kunnen dat het financieel noodzakelijk is, maar het is niet hoe ik over voetbal denk. ADO zal nooit met zes huurlingen spelen.’’
